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作者: 秦超 來源: 興安海螺

興安海螺公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，堅持以窯為中心、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)的管理思想。6月份，兩條窯運轉(zhuǎn)率達(dá)百分之百。

為保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，公司從設(shè)備管理、工藝管理、人員操作管理等多方面齊抓共管，形成了行之有效的管理模式。

開展培訓(xùn)，加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)

在設(shè)備管理上，樹立“機械電氣搭臺，工藝唱戲”的觀念，重點抓好設(shè)備的穩(wěn)定運行，將設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范四級點檢和設(shè)備例檢制度執(zhí)行，通過加強現(xiàn)場巡點檢管理和隱患設(shè)備動態(tài)管理，保障設(shè)備高效運行。同時超前謀劃淡季檢修，結(jié)合運行中存在的問題，詳細(xì)制定檢修計劃，精心組織實施，對生產(chǎn)線存在的問題及隱患進(jìn)行徹底排查、治理，并由相關(guān)技術(shù)人員做好檢修質(zhì)量把關(guān)，兩條回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行天數(shù)均達(dá)到了90天，超前完成了全年目標(biāo)任務(wù)，其中二線窯達(dá)到108天。

按時開展計劃檢修 重視檢修效果落實 

在工藝管理上，公司始終堅持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，通過周例會、生產(chǎn)經(jīng)營會等專項會議，有針對性對生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行分析、探討，不斷解決生產(chǎn)中的瓶頸難題，同時探究下一階段的管理思路與方向，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運行。 

在操作管理上，公司通過定期召開工藝操作例會強調(diào)生產(chǎn)中需注意的問題，不斷優(yōu)化工藝管理，固化操作思路，各關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步得到優(yōu)化，同時要求操作員不斷學(xué)習(xí)理論知識，多深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高對生產(chǎn)線的操控水平。

窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運行離不開公司各級管理人員的智慧和汗水，也離不開一線崗位員工的盡職和付出。下半年，公司將繼續(xù)加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝管理，保持設(shè)備精細(xì)化管理水平，不斷提升系統(tǒng)受控度，為全面完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。